在如今这个时代，许多人都认为，在职场上想要获得乐成，除了踏踏实实的做事，更要学会高调演出你的结果，只有这样，才气获得大向导的关注；可也有人说如果结果不够，越高调越容易受到同事倾轧，可能还没被向导关注就会被同事伶仃。大部门时候我们都认为结果要展现出来才会让向导看到。事实在企业治理实践中，有的部门就是看不到什么结果的。就如我们时常会诉苦、委屈的人资、行政、财政等服务性部门。

这样的平台支持部门的事情结果具有隐藏性。按原理，我们将自己的职责尽到，没有出问题。能保证一线的战斗所需。那其实就是我们结果。

但为什么就是感受你没有什么活？没有什么价值？没有存在谢谢呢？ 其实就是自己有做的能力，却无演的能力所致。一、要正确的明白“演“”与“做”。其实在生活中有许多的可演可秀的场，特别显着的就是以前的电视，现在的小视频。

其实演，是一种更为专业的工具。而“做”在本话题里想得不错的话应该是会做事，其实更直指结果。这其实是种能力： 其本义中，其实更指一个历程。那么，我们是否能将结果与历程都同时展示呢？ 职场又不是全程在线直播，又怎么能够适时展示历程与结果呢？ 因此，会做。

是一种能力。会演是另一种能力。二、演，为的是你的结果价值变得切合逻辑。

昨天在与同组的两位同事就对客户企业举行改善的事举行讨论。一同事说，将要以闪电式的战略将我们对企业的诊断改善的战果举行提交。而一同事认为，我们可以先以内容给予，再以培训形成价值。

其实培训效果转化之后就是演的体现。三、会演才是不简朴　　“演”差了或过了，或“演”错了工具，或时间、所在、人物、情况变了还照旧“演”，或偶然“演”一下、不坚持养成习惯，都收到不良好效果。　　也就是说“演”要凭据实际情况来，特别是“分寸”的拿捏，如果拿禁绝，可以用那些显得不太重要的小事情先试探和练手，因为这些事情，纵然“演”不到位，发生的负面影响也不大，用它们来积累履历是完全可以的，通过一二次的试验，就可以掌握住向导喜欢什么水平的“演”了。

在职场，演与做是两种能力。我们需要争取这样的能力增长。

但也要掌握演的时机。而做是一种本质，也是万事万物的基础。

究竟只有酒好，才是客多的基础。而演究竟只是一种展示的操作能力。

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