外人看林肯，说豪华车市场强劲苏醒，林肯搭上了“生长的快车”；林肯人说自己，“一分耕作，一分收获”，点滴结果得来不易。在中国汽车市场，林肯是“迟到者”，眼前是已经排排坐分果果的充实竞争格式；在“启动国产=量价双降”的魔咒眼前，林肯是“挑战者”，奋力向上才气打破僵局破茧成蝶。

毛京波先厘清“品牌为道，营销为术”的关系，再提出“坚持美式豪华、坚持林肯之道、坚持价值营销”，不仅解决了林肯品牌的差异化竞争问题，更让“提升用户体验”不再是一句口号——奇特鲜明的品牌定位、逾越期待的服务体验、打破壁垒的营销计谋，推动林肯乘上“生长的快车”。产物力与营销力，是林肯能够做到厥后居上的基础因素。两款国产新车、“入门即豪华”的设置设定，让用户可以一步到位地拥有豪华品牌、享受豪华设置，极大地富厚了产物与品牌的价值体验；恒久生长的角色设定，让林肯和经销商告竣了踏实做事“不赚快钱”、苦练内功厚积薄发的共识，才有了国产第一年就站稳脚跟的开局，才有了销量大幅拉升而价钱保持稳定的结果，才有了全行业热议的“林肯现象”。

遍布全国的林肯经销商是“三个坚持”获得全面贯彻、是林肯品牌在华站稳脚跟的关键。经由连续两年的市场低迷，经销商投资人坚信“品牌的气力”，而不是“以价换量”；经销店输出“优美的生活方式”、营造“有温度的服务”、提供逾越用户期待的体验……今天，林肯的用户进店不再是因为修车、洗车，也不是为了投保、装饰，而是“回家看看”。可以说，“三个坚持”彻底改变了林肯。

从细节上看，这是换位思考的另一种表达：厂商的决议、经销商的实践，都要从用户的角度出发；从宏观上看，用户需求真正成为驱动产物的引擎、驱动服务的枢纽，无论品牌、产物还是服务，都要做到以用户为焦点。《汽车人》克日走进林肯的销售渠道，分赴8城采访10位经销商投资人，泛论如何坚守“美式豪华”、打造“林肯之道”、践行“价值营销”。文/《汽车人》吴毓“林肯始终是以坚持品牌调性、强调极致体验而获得客户的认可。

这一点，在已往、现在和未来，都不会改变。”叶在富说。福瑞企业团体联席董事长 叶在富叶在富是福瑞企业团体联席董事长，2014年就在北京开业中国首批林肯中心。

他认为，美式豪华的品牌定位、林肯之道的服务体验以及价值营销的销售治理，已经成为林肯的DNA；持之以恒地践行“三大坚持”，是在中国市场能否做好林肯的关键。谈起打造品牌，叶在富的语言充满激情，心情也变得越发庄重。

他说，从某种意义上，被再起的林肯，已经不是已往的谁人“林肯”——不仅将林肯品牌103年的设计理念与文化秘闻全部继续，更将此前的宁静、可靠和高性能等焦点精髓全面导入，由此形成了新一代林肯的品牌基因与产物矩阵。自2012年12月更名为林肯汽车公司，林肯便将目的人群锁定于“稳定的高端客户”，他们既寻找高品质的产物、高品质的服务，也努力制止高调、制止炫耀。叶在富说，在设定目的客户的时候，决议者们所谈论的是路易威登与爱马仕，是酩悦香槟与迪士尼乐园，是四季旅店与阿联酋航空……它们都是极致体验的提供者，都是高端消费人群的首选，都是以品牌设立“护城河”。自从林肯进入毛京波时代后，重新梳理了品牌的调性，其中最是清晰明确、最具指导意义的即是“坚持美式豪华、坚持林肯之道、坚持价值营销”。

叶在富说，正是“三大坚持”奠基了全新林肯再起的坚实基础，成就了全新林肯在中国市场的快速生长。冬日的暖阳透过百叶窗洒进休息区，叶在富老实地说：林肯不是凭空而生的品牌，它是总统专用座车、明星梦想座驾，它有百年历史积淀、豪华基因传承……每次走进林肯中心、站在品牌文化墙的前面，都市有一种穿越百年、与历史对话的感受。

讲好百年的品牌故事，豪华品牌的调性就找到了；做好极致的客户体验，豪华品牌的客户群就泛起了。出羊犀立交、沿蜀西路一路向北，金牛保时捷中心的旁边，就是成都瑞星林肯中心。对于成都的客户来说，如果周末小朋侪没有兴趣班等摆设，去瑞星林肯即是很关火（稳当、有掌握）的选择。每到周末，瑞星林肯的进店客户中有四成带着小朋侪，通例的儿童区已经无法让年事稍大的孩子平静下来，不仅客户无法放心相识品牌文化与产物亮点，店内的情况也变得嘈杂。

该店的客户体验总监采购了体验道具，每有孩子进门，就主动邀请怙恃与孩子上一节体验课，借用拼图、手工、橡皮泥、沙画等道具共度一段亲子时光。小朋侪专心致志做好一件事，已经让怙恃们松了一口吻；随后与首席照料相同，或追随鉴赏工程师试车，都有招待专员看护孩子，更让客户感应放心。如果怙恃愿意放下手机、到场拼图等体验，即是难过的亲子时间——经常是中午来到店里，再起身时已是满天繁星。对于成都瑞星而言，纵然算上教师指导、园地提供，体验课的投入也并不算高，但给客户的感受却完全差别：在完全放松的情况里，看着小朋侪全神贯注、喜悦欢笑，已经是老汗儿们（爸爸）的最大满足。

温暖的服务，最能感动人心；围绕客户的服务，最能赢得人心。叶在富说，最焦点的问题，是能够联合当地的客户需求，打造极致的客户体验，让它深深地印在客户心中。

林肯之道要落地，不是在文件中、在口号里，而是要落实到接触客户的每个细节，落实到服务客户的整个流程中。对于大多数4S店，“提车”是整个售卖流程中的最后一个环节，纵然严格依照尺度执行，也不外是扎扎实实走过场。但在成都瑞星林肯中心，买车只是卓越服务的开始，提车更是极致体验的汇聚。

对于客户来说，“提车”是很重要的日子，经由多轮筛选、重复比力，终于选放心仪的爱车，终于要驾车上路开始新一段旅程。但对于4S店来说，提车涉及多个部门，客户要签署多份文件，每个部门与客户都要“一对一”地交接确认、每一次签名确认都要给客户解说清楚……经常是客户清早就兴冲冲地来店，到下午还没有走完全部流程。在客户提车的前一天，成都瑞星林肯就启动“多对一服务”，将销售、体验、财政、售后、保险等部门的主管与客户配合建群，从客户的角度预先见告需要的手续、当天的流程；客户到店后，还会有首席照料或体验总监亲自领导，根据法式完成提车流程，直至最后交付车匙……通过服务前置，使得原本冗长的节奏变得紧凑、原本生疏的人相互熟悉，既让客户在这最重要的一天拥有最好的体验，也为后续的服务与交流奠基基础。今天，无论是市场声量、员工待遇，还是设施维护、客户服务商，林肯的经销商是最舍得投入，也是最愿意投入的。

叶在富说，体验这件事，不是一蹴而就，既需要我们从品牌基因、品牌文化的高度去定调，也需要从提升员工素质、造就服务意识的角度去实践；既需要很长时间去打磨，更需要大量资源去投入。叶在茂盛调，所谓品牌，并非贴一个口号在墙上，而是要时间去沉淀、要用心去呵护，自然而然地在消费者心中形成印象；也要精神去投入、要真心去支付，潜移默化地在客户头脑中构建影响力……品牌打造非旦夕之功，可一旦形成就难以被轻易替代。今天，林肯和林肯的经销商正走在正确的门路上，我相信花开总会有效果。（文/《汽车人》吴毓）【版权声明】本文系《汽车人》独家原创稿件，版权为《汽车人》所有。

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